公司设立了营销中心，设置了国际贸易部、物流部、市场部等专业部门，并在重点市场区域（大区）增设办事处，对产品销售进行了分类管理和服务。公司还聘请专业管理咨询机构实施了以营销管理模式建设为核心的“蓝色跨越工程”，就营销战略、品牌管理、整合传播、渠道建设等方面全面提升，对团队成员、各级管理者、销售人员进行市场营销专业培训，全面提升公司的销售能力。
公司主要产品在国内有着较高的市场占有率，是国内从事海珍品底播增养殖规模最大的企业，产品品质优良，获得国内首家水产品“中国驰名商标”认定，品牌影响突出，拥有很高的知名度，金贝广场建成后，确保了365天无间断供货，同时市场辐射能力和市场影响大幅增强，公司经销商队伍因此迅速扩大。
根据经销商队伍扩大的实际情况和市场不断拓展的现实需求，公司对原有的经销商结构模式进行了调整和优化，制定了新的经销商分级管理、考核办法，按照一定标准和地域市场分布，新增了一批一级经销商，一级经销商从原来的4-7个发展到18个，负责的市场区域分布在深圳、广州、华北、东北、大连、华东、华中、西南等大区；二级经销商由原来的30多个增加到150多个,分布在全国50多个城市。原有一级经销商（大客户）集中的状况将得到逐步的改变；同时公司产品销售区域得到了有效的拓展，经销渠道的分销能力得到了进一步提高
。
公司目前大部分加工品出口至国外，渠道方面主要通过将产品销售给目标市场区域一些大型的专业水产或食品销售企业及连锁机构，再由这些机构负责在其所辖区域进行分销。
现有育苗厂6座，年可育扇贝苗8亿枚（3厘米）、海参苗1000万头、鲍鱼苗1500万头，苗种基本可以满足自身养殖环节的需要，其中鲍鱼苗还可对外销售一部分。
很细的网袋中，转移至海上台筏暂养，到6月份其规格长至0.5厘米，再装到虾夷扇贝暂养笼中暂养，11月下旬虾夷苗规格达到3厘米以上，可以转入养殖过程。在转入养殖过程中，由养殖事业管理部、育苗企业、养殖企业三方对全部苗种称重，再多次定量称重，数出苗数，确定单位重量的苗数，计算出总的苗量，转给养殖企业。
底播区域，定点跟踪，观测生长情况和海域理化指标变化情况，并做好记录。苗种底播后无需再投放任何饵料，完全依靠海底自然饵料。浮筏养殖采用人工喂养、人工看护，保持着适时、永续的养殖数量、生长情况记录。
现有水产品加工厂4座，具备年15000多吨的加工能力。原料来自公司自产和“五合一”模式
。加工主要产品是虾夷扇贝、海参、海湾扇贝、贻贝等。扇贝加工一般经过清洗、开壳、分拣、消毒、加工（冷冻）、称重、包装等过程。公司引进了完善的质量管理体系，通过了ISO9001国际质量管理体系认证，公司水产加工
品符合美国联邦海产品HACCP规定条件、获得了欧盟成员国出口水产品资格，即食产品则获得了QS认证。
司拥有东獐渔港，防波堤长400米，泊位6个，最大泊位2000吨级，并配有1000吨冷库1个，2000吨冰库1个，加油站1个；沙包客货港，突堤式泊位2条，定船泊位1条，最大泊位1000吨，年运送旅客10万余人次，货物吞吐量14.6万吨；大耗岛港，500吨级突堤式码头1条；
小耗岛港，200吨级突堤式码头1条；褡裢岛港，200吨级突堤式码头1条。
